Vie de l’association

L’association a pour la première fois organisé une fête associative ouverte à l’ensemble des salariés et leurs familles. Celle-ci s’est déroulée le vendredi 24 juin 2016 dans la salle des fêtes de Franceville gracieusement prêtée par la mairie que nous remercions encore. Une fois n’est pas coutume, nos cuisiniers n’ont pas préparé le repas car nous avons fait appel à un traiteur qui a concocté une savoureuse paella sur place. Le comité des fêtes a pu bénéficier de l’aide de nombreux salariés en amont de la soirée pour que tout soit parfait et nous les en remercions !

Un DJ a géré l’ambiance musicale toute la soirée tant au moment du repas que lors de la soirée dansante qui a suivi et qui a mobilisé un grand nombre de participants petits et grands ! Les membres du Conseil d’Administration et la Direction Générale
étaient bien évidemment présents et ont pu échanger avec l’ensemble des salariés au cours de la soirée. Beaucoup de retours positifs ont été reçus et nous songeons, d’ores et déjà, à l’organisation de la version 2017 !!!

Sandrine Baillergeant – Cadre technique

A fin de donner un nouvel éclat à la maison, les éducateurs et les jeunes se sont mobilisés durant les vacances scolaires de février et d’avril. Deux chantiers ont ainsi pu être réalisés avec succès grâce à l’implication de tous. Le grand dégagement à l’entrée du foyer et la partie haute de la salle télé ont fait peau neuve, le bureau du chef de service a pris des couleurs, les canapés ont été refaits à neuf. Dans la foulée, des rideaux commandés de longue date ont été installés dans toute la maison pour le plus grand bonheur de tous.

Laura Oudin – Educatrice

Nous sommes en 1791. La France se dote de nouvelles institutions dont le fonctionnement est organisé dans la Constitution qui sera adoptée le 13 septembre 1791 et s’oriente vers un régime de monarchie constitutionnelle. Dans ce climat d’intense activité des constituants, l’assemblée va voter entre le 25 septembre et le 10 octobre 1791 le premier Code Criminel. Il est important de constater que le titre V est consacré à l’influence de l’âge des condamnés sur la nature et la durée des peines ; que les 4 premiers articles du titre sont en réalité consacrés aux mineurs et qu’il s’agit de la première fois. En effet le texte clarifie la détermination de la minorité pénale qui est fixée à 16 ans ainsi que la notion de discernement ; il offre la possibilité au juge de prononcer des peines atténuées. Dans son article 1er. il est prévu de poser la question suivante : « le coupable a-t-il commis le crime avec discernement ? » Si la réponse est non (article 2), le mineur est acquitté ; il peut aussi être remis à ses parents ou placé dans une maison de correction. Si la réponse est oui (article 3), la peine de mort est commuée en 20 ans de détention dans une maison de correction ; les autres peines peuvent également être atténuées. L’évolution du droit des mineurs ne cessera plus ; en 1814 on construit des prisons d’amendement ; en 1906 la majorité pénale est définitivement fixée à 18 ans. Le 12 juillet 1912, le principe de l’irresponsabilité pénale du mineur de 13 ans va être mis en place ; les mineurs de 13 à 18 ans seront jugés par une formation spéciale à l’origine du tribunal pour enfants ; des enquêtes sociales et familiales pourront être ordonnées ; des mesures de liberté surveillée pourront accompagner le mineur et l’aider jusqu’à sa majorité fixée à l’époque à 21 ans. L’ordonnance du 2 février 1945 constitue le fondement du droit applicable aux mineurs ; nous en connaissons tous les grands principes et, 70 ans après, demeure sa vocation à faire bénéficier le mineur de mesures essentiellement éducatives et destinées à l’ouvrir sur un vrai projet de vie ; cette orientation reste sa marque et sa profonde originalité à l’époque. Elle fait du juge des enfants le juge d’instruction, le juge de jugement, le juge du suivi éducatif ; il préside le tribunal pour enfants ; il devient pour le mineur et nous l’avons tous vécu sa quasi propriété ; il est « son » juge. L’ordonnance de 45 figure au Code pénal ; elle régit l’enfance dite délinquante et le traitement qui doit lui être réservé. L’ordonnance du 23 décembre 1958 régit l’enfance en danger sous tous les aspects qu’elle peut revêtir sachant qu’un même mineur peut souvent relever de deux situations : être délinquant et en danger et que le juge des enfants sera celui qui prendra les mesures éducatives et les mesures de protection. D’autres mesures sont annoncées face aux changements profonds qui se manifestent chez nos plus jeunes et qui légitimement préoccupent tous les professionnels. Les deux principes fondamentaux doivent toujours guider les décisions à prendre : mesures éducatives pour le mineur délinquant ; mesures de protection pour le mineur en danger. La Convention des droits de l’enfant du 20 novembre 1959 a fait de la recherche de l’intérêt supérieur de l’enfant une priorité absolue y compris dans les conflits familiaux parfois douloureux ou dans des instances civiles posant des questions d’éthique et de principe de société. A mon arrivée à Bobigny, le procureur de l’époque m’affectait au Parquet des Mineurs ; j’y suis restée plusieurs années, j’en ai assuré la direction. J’ai donc eu largement la possibilité d’estimer l’importance du rôle de ce Parquet qui était le premier de France tout en souffrant de difficultés liées au particularisme du département, à celles des familles et à nos propres insuffisances de moyens. C’est bien dans la difficulté que précisément se révèlent les talents, les dévouements, les engagements, la pugnacité ; j’ai alors fait la connaissance des Foyers Concorde et je n’ai jamais cessé d’expliquer, chaque fois que j’en avais l’occasion, l’apport de leur contribution, leur richesse dans l’aide à l’accueil des mineurs et à leur accompagnement. Les foyers Concorde savent mettre en œuvre la chaleur dans l’accueil de tous, le dialogue, les projets mais aussi les exigences et la fermeté. Les foyers Concorde, ce sont des équipes soudées et enthousiastes qui jamais ne renoncent à leurs objectifs ; ce sont des éducateurs avec leur personnalité riche d’une expérience et forts de leur engagement ; ce sont également les relations avec les communes et la recherche de vrais partenariats ; ce sont des personnalités qui ont marqué leur implantation ; ce sont des dirigeants qui poursuivent leur action, Mme Mazerat qui a repris avec succès une tâche difficile et tous les autres. Aujourd’hui, je me suis sentie honorée de pouvoir assurer la présidence de cette journée placée sous le signe de la convivialité et du partage. Il n’est pas possible, en ce début d’année, de ne pas avoir à l’esprit les terribles événements que la France a connus et qui, pour les premiers, avaient déjà marqué le début de l’année passée ; ils nous touchent d’autant plus que certains jeunes se trouvent irrésistiblement attirés par ce piège mortel d’adhésion à une idéologie mortifère. Je dois aussi avouer que rien n’arrive à me détacher dans l’immédiat de la justice ; présidence de commissions d’aide juridictionnelle à Nanterre et Bobigny ; CIVI (Commission d’Indemnisation des Victimes d’Infractions) à Bobigny ; présidence d’audience du tribunal des Affaires de Sécurité Sociale à Nanterre ; actions de formation à l’ENM Paris (Ecole Nationale de la Magistrature) des juges de proximité ; j’ai la chance d’aimer ce que je peux encore faire et de maintenir les liens avec tous les anciens et surtout ceux de Bobigny. C’est donc avec cette conclusion positive que je vous présente à tous des vœux de réussite, de santé, d’épanouissement et pour les foyers Concorde, une belle 47ème année de développement de leurs activités notamment dans la mise en place de nouveaux types d’accueil.

Afin de participer à nouveau au traditionnel marché de Noël de Montfermeil, l’équipe de lutins du foyer Chevreul s’est remise au travail pour confectionner de magnifiques cartes de vœux, pochettes cadeau, boules de Noël, porte-clés, rejointe cette année par l’équipe de lutins du foyer Marie-Foilaine Desolneux de Coubron. Le week-end du 13 et 14 Décembre, les lutins Chevreul et MFD n’ont formé qu’une seule équipe : la team Concorde. Le mot d’ordre était joie, bonne humeur, rencontre avec les habitants. Des apiculteurs de « Montfer’miel » ovaient choisi Concorde pour vendre leurs pots de miel. Un beau succès pour notre association qui a répondu une nouvelle fois présente à une manifestation au sein de notre commune. Encore une occasion de faire connaître notre travail auprès des jeunes et de vendre leur création.

Sonia Azzouz – Educatrice et Lutin

Comme l’an passé, le foyer Chevreul a participé au Forum des Associations de la ville de Montfermeil. Une journée placée sous le signe de la convivialité mais aussi riche en nouvelles rencontres. L’occasion pour nous de faire connaître l’association Concorde, ses valeurs et missions auprès des habitants de la ville. Une quinzaine d’entre eux nous ont apporté leur soutien en adhérant à l’association. Nous les remercions pour cette marque de confiance dans notre travail auprès des jeunes et cet encouragement dans nos efforts pour obtenir la reconnaissance d’utilité publique qui nous permettrait de disposer de moyens nouveaux pour nos actions éducatives.

Sonia Azzouz – Educatrice

Depuis le mois d’octobre, les ateliers scolaires ont déménagé et sont tous regroupés rue Delagarde dans l’ancien SAG. Ils accueillent environ 25 jeunes répartis en 3 groupes. Patricia Lenechet, chargée d’insertion professionnelle, y dispose d’un bureau. Les jeunes et les intervenants apprécient ce regroupement, les locaux et le mode de fonctionnement étant désormais quasiment semblables à ceux d’une école.

Le jeudi 9 octobre, Florence Mazerat, Directrice Générale, accueillait adhérents et partenaires dans le tout nouveau Siège Administratif Général au 67 avenue des Primevères à Montfermeil, commune siège historique de notre implantation, au sein de laquelle nous avons su créer du lien social et que nous ne souhaitions pas quitter. Elle remerciait très vivement Monsieur Lemoine, Maire de Montfermeil, ainsi que Madame Dufosse, Directrice Générale Adjointe de la Communauté d’Agglomération et ses services pour les avoir soutenus et accompagnés dans ce changement. Si l’ancien SAG était très chaleureux, il était devenu inapproprié au regard de l’accroissement de notre activité. Nos nouveaux locaux, spacieux et confortables, ont permis à chaque salarié de trouver un espace correspondant à ses besoins. Parallèlement, nous disposons d’une salle de réunion modulable et d’un espace d’accueil qui nous permet au quotidien d’être le plus efficient possible. Le 8 septembre, le déménagement et l’installation s’étaient déroulés sur une seule journée grâce à la mobilisation de l’ensemble du service administratif, des ouvriers et des cadres venus leur prêter main forte. Un mois plus tard, les ateliers scolaires prenaient possession de l’ancien SAG pour une phase test afin de vérifier l’opportunité de ce regroupement.
Tout le personnel administratif prêt… à fêter l’événement ! L’inauguration des nouveaux locaux, bien qu’encore en travaux, fut aussi l’occasion de se retrouver autour d’un apéritif déjeunatoire après une rentrée bousculée.

Pour la seconde année, le foyer Marie-Foilaine Desolneux de Coubron accueillait plus de trois cents invités, adhérents toujours plus nombreux, amis, multiples partenaires et fournisseurs aux côtés des autorités publiques qui nous soutiennent et nous assurent de leur confiance et, bien sûr, les personnels et les jeunes. Placée sous la présidence de Madame Madeleine Mathieu, ancien juge des enfants de Bobigny, présidente de cours d’assises à la cour d’appel de Paris, cette réception a été portée par la conviction d’intervenants en phase avec un public attentif et conscient de la grande qualité de l’action éducative de Concorde. Après les discours, les discussions se sont poursuivies autour des buffets. Les cadres au grand complet, de nombreux éducateurs, personnels techniques et administratifs, des jeunes, s’étaient rendus disponibles pour accueillir les invités et témoigner de la cohésion et des valeurs que défend l’association. Nous publions de larges extraits des allocutions prononcées. Alain Junqua, Président de Concorde : « L’Association Concorde qui entre dans sa quarante sixième année d’existence vous remercie d’avoir bien voulu répondre à notre invitation. J’y vois une reconnaissance du travail accompli, une envie de la part de tous de poursuivre le chemin tracé ensemble depuis aussi longtemps. Je vous adresse à toutes et à tous mes vœux les plus sincères et très chaleureux d’heureuse nouvelle année. Je souhaite que nous sachions tous, et tout particulièrement ceux et celles qui sont investis de missions éducatives, y œuvrer dans la solidarité, la tolérance et le respect mutuel. Je souhaite, aussi, à tous nos jeunes, qu’avec l’accompagnement attentif et vigilant et la patience de leurs éducateurs, ils tirent le meilleur profit pour eux de leur séjour dans les foyers Concorde et les quittent plus forts et déterminés, maîtres de leur vie, c’est-à-dire libres, responsables, utiles à une société qui
sache leur faire une juste place à la mesure de leur capacité et de leur volonté à s’y intégrer. C’est la vocation de l’association Concorde de les y aider et de les préparer, c’est, je le sais, l’engagement de tous nos salariés d’y parvenir. Je veux, cette année plus que jamais, dire la difficulté de la tâche des éducateurs d’être à l’écoute permanente des garçons et des filles qui vivent auprès d’eux, de demeurer quoi qu’il arrive dans un dialogue constant et constructif notamment dans les périodes troublées comme celles que nous venons
de vivre, de rappeler sans cesse les valeurs qui doivent nous unir et, s’il y a lieu, avec la fermeté qui convient, les règles qui confortent les institutions publiques ou privées et permettent ce « vivre ensemble » dont il a été tant question et à juste titre ces dernières semaines. Au cours de l’année 2014, ce ne sont pas moins de dix-huit nationalités qui se sont côtoyées dans nos établissements, et beaucoup de ces jeunes, parfois fracassés par la misère, la guerre, de longs périples dangereux, nous étonnent par leur extraordinaire capacité d’adaptation et d’apprentissage de la langue française. « Vivre ensemble » Concorde peut s’enorgueillir d’en avoir fait depuis longtemps l’une de ses valeurs fondatrices.
L’année 2014 a été marquée, comme toutes les autres, par de nombreuses satisfactions, des difficultés de tous ordres, des projets, des rencontres. Au nombre des satisfactions, celle de voir des jeunes quitter l’institution au terme d’un parcours favorable, souvent de plusieurs années, qui parfois de façon très émouvante disent merci, d’en voir qui réussissent leurs examens et construisent des projets d’avenir, d’en revoir qui sont partis mais reviennent et ne se décident pas à couper le lien…

Les difficultés vous les imaginez sans peine mais certains moments sont plus durs que d’autres :  des accidents, des deuils, des échecs, des critiques injustes qui mobilisent la communauté éducative et aussi les jeunes, comme une façon de resserrer les rangs, de se rassurer… Les projets, il y a ceux qui aboutissent et ceux qui se préparent toujours : le changement de notre siège administratif au profit de locaux modernes au mois de septembre grâce à la communauté d’agglomération de Clichy-Montfermeil dont je tiens à remercier le Président, Monsieur le Maire de Montfermeil ; le regroupement sur un même site de nos ateliers scolaires et autres activités de jour, fréquentés par ceux de nos jeunes non encore scolarisés ; la concrétisation du dispositif d’accueil personnalisé, toujours expérimental depuis cinq ans, en véritable service autonome, bénéficiant de son propre agrément, pour lequel nous nous préparons, forts de notre expérience, à
répondre au futur appel d’offres du département, dispositif qui nous a créé bien des soucis mais qui aujourd’hui a trouvé son équilibre, notamment financier…
Les projets à venir, bien sûr, nous en avons en commençant par la création d’un appartement familial permettant à des parents qui ne disposent pas de conditions suffisamment satisfaisantes au plan matériel pour accueillir leurs enfants en visite, de le faire. Bien sûr, nous poursuivons notre idée de créer un restaurant pédagogique d’insertion qui répondrait aux attentes de bon nombre de nos jeunes qui souhaitent s’orienter vers les métiers de la restauration. Un projet, institutionnel celui-là, nous tient spécialement à cœur : obtenir la reconnaissance d’utilité publique. Nous y travaillons et comptons déposer cette année notre candidature auprès des services de l’Etat. Enfin, les rencontres, c’est d’abord celle de l’Association Métabole qui s’est concrétisée en présentant un projet commun concernant l’accueil personnalisé, c’est aussi l’association Vivre Ensemble du Mans avec laquelle nous avons monté un séjour de rupture au Sénégal. C’est, enfin, la découverte d’un établissement très spécialisé en Belgique qui accueille depuis quelques mois un de nos jeunes pour lequel nous ne répondions plus à ses besoins très spécifiques… Souvent, trop souvent même, les structures et donc le siège administratif et la direction générale, sont en surchauffe. Cela m’inquiète légitimement mais la conscience professionnelle des uns et des autres et leur enthousiasme sont tels qu’il est vain de les rappeler à la raison. Sans doute se sont–ils
appropriés ce qu’affirmait une poétesse chilienne, Gabriella Mistral : « L’enfance ne peut pas attendre, son nom est aujourd’hui. »

Pour Florence Mazerat, Directrice générale,

« L’année 2014, a été riche en actions et entièrement tournée vers le service des jeunes. Elle a été marquée par le déménagement du Service Administratif Général. Au regard de notre activité, il était incontournable de s’agrandir. L’évaluation interne qui s’était déroulée tout au long de l’année 2013 a permis de vérifier la qualité du travail éducatif, de s’inscrire dans une dynamique institutionnelle, de travailler ensemble. Le pré-rapport de l’évaluation externe que nous venons de recevoir nous situe dans la fourchette haute pour notre qualité d’accompagnement. Il nous est parvenu au moment où les événements dramatiques survenus le 7 janvier dernier nous rappellent que, plus que jamais, les valeurs de notre association doivent être réaffirmées. Vous les jeunes, avez témoigné de votre satisfaction lors des deux périodes d’évaluation tant au regard de votre quotidien que de l’accompagnement des adultes qui vous entourent. Cela témoigne bien du fait que nos valeurs, notre conception du Vivre Ensemble correspondent à vos besoins. 2015 sera, je l’espère, l’année des projets malgré les contraintes financières. La transformation du DAP en groupement METADAP avec l’association Métabole nous permettra de répondre à l’appel à projet, qui ne devrait plus se faire attendre. 18 jeunes sont accompagnés sur ce service. La Reconnaissance d’Utilité Publique nous permettrait de déposer des dossiers de demandes de subventions auprès de différentes fondations afin de financer des actions éducatives dont le permis de conduire des jeunes, outil indispensable pour l’accès à l’emploi et impératif pour certains. Je voudrais adresser mes remerciements à mes proches collaborateurs, Yann Chatelin et Sandrine Baillergeant qui tout au long de l’année m’ont supportée dans les deux sens du terme ; à l’équipe des cadres, qui m’a épaulée en fournissant un travail de qualité tout à fait remarquable ; à l’ensemble des personnels éducatifs, administratifs et généraux, sans qui l’association ne fonctionnerait pas et qui chaque jour témoignent de leur engagement. Un immense merci au Président et au conseil d’administration pour leur implication sans faille et leur soutien indéfectible. Je tiens particulièrement à saluer et remercier l’équipe des cuisiniers, qui une fois de plus saura vous surprendre par la qualité et la nouveauté du buffet. Un grand merci aux techniciens de maintenance qui travaillent tout au long de l’année à l’embellissement des établissements. »

Exprimant sa joie de célébrer ici, sous le signe de l’espoir en la jeunesse, la nouvelle année qui s’ouvre, après les tragédies qui en ont marqué le début, Madame Mathieu déclarait notamment :

« Le préambule de l’ordonnance du 2 février 1945 affirme la primauté de l’éducatif et l’engagement de notre société pour la protection de la jeunesse. Comme j’ai pu le vérifier depuis de nombreuses années, d’abord en tant que juge des enfants en Seine-Saint-Denis à partir de 1990 puis au sein de la direction de la protection judiciaire de la jeunesse, votre action s’inscrit dans cette conviction et vous avez toujours répondu présents lorsqu’un jeune en difficulté avait besoin d’un accueil et d’un soutien. Lorsque j’ai quitté la DPJJ, nous venions d’engager, entre autres, des démarches d’évaluation et de partage des bonnes pratiques ainsi que des actions afin de mieux coordonner les services, afin de répondre plus efficacement et plus rapidement aux demandes de prise en charge. Mais elles ne seraient rien sans l’engagement des professionnels de terrain que vous êtes. Mes nouvelles fonctions de présidente de cours d’assises me permettent de mesurer combien l’enjeu est important, à quel point l’enfance et l’adolescence ont besoin d’être soutenues lorsqu’elles sont en grande difficulté dans leur environnement familial ou social, mais aussi que la notion de résilience est bien réelle et que des évolutions spectaculaires que l’on n’espérait pas ou plus, y compris chez des adultes, peuvent se produire. J’espère que les dramatiques évènements de janvier ne feront pas oublier que l’autorité ne se décrète pas, qu’elle est légitime ou qu’elle n’est tout simplement pas. Votre association est l’une des réponses à la souffrance adolescente. Je tiens à saluer son Président, M. Junqua qui était président du tribunal pour enfants de Bobigny lorsque j’y ai pris mes fonctions, M. Pringault, son ancien directeur, avec lequel j’ai eu le plaisir de travailler ainsi que Mme Florence Mazerat qui a repris le flambeau avec talent et que je remercie de son accueil. La seconde raison de l’émotion et du plaisir que j’ai d’être parmi vous aujourd’hui, est le nom même du foyer dans lequel nous nous trouvons. Marie-Foilaine Desolneux fut ma collègue et amie. Je tiens aussi à saluer sa mémoire. Je terminerai en vous souhaitant à tous une belle année 2015, et en remerciant également tous les jeunes ici présents pour leur contribution à la préparation de cette rencontre. »

Monsieur Ludovic Toro, Maire de Coubron, a tenu à exprimer sa satisfaction de la présence d’un foyer de l’Association Concorde sur sa commune :

« Je voulais par ma présence aujourd’hui, saluer le travail délivré par tous les acteurs qui contribuent et qui ont contribué à la réussite des foyers Concorde et tout particulièrement sur la ville de Coubron. Au-delà de votre belle et noble mission, votre engagement à tous les niveaux est exemplaire. Après mon élection, vous avez été une des premières structures que j’ai souhaité visiter en présence de votre Président et de votre nouvelle Directrice pour vous signifier mon attachement et mon engagement à vos côtés. Comme vous le savez par ma profession de médecin, je reçois régulièrement des jeunes de votre foyer et je peux témoigner du sérieux de votre établissement et surtout du passé de ces jeunes venant de tous pays qui méritent cette main tendue et cette aide pour construire un nouvel avenir. Leurs souffrances ont souvent été lourdes et c’est un vrai plaisir de voir leur réussite. D’ailleurs, je tiens à souligner que la municipalité a engagé des jeunes du foyer concorde de Coubron et que nous sommes entièrement satisfaits de ces personnes. Le passé peut être cruel, vous construisez à ces jeunes un présent et surtout un avenir. »

(Extraits du rapport moral du Président Alain Junqua, lors de l’assemblée générale du 11 juin 2015)

L ’association a connu en 2014 un taux d’activité légèrement moindre que celui des années précédentes de 112 %, au lieu de 121 l’an dernier, ce qui a permis de tourner tous foyers confondus, Dispositif d’Accueil Personnalisé compris, autoL ’association a connu en 2014 un taux d’activité légèrement moindre que celui des années précédentes de 112 %, au lieu de 121 l’an dernier, ce qui a permis de tourner tous foyers confondus, Dispositif d’Accueil Personnalisé compris, autour de 145 jeunes de dix-huit nationalités différentes issues de tous les continents, pris en charge de façon permanente. Le fonctionnement des établissements n’en a pas été, pour autant, facilité en raison du mode le plus fréquent d’accueil, en urgence, et de l’extrême complexité des problématiques des jeunes ainsi accueillis. Nous ne sommes que plus satisfaits des réussites scolaires ou professionnelles de beaucoup d’entre eux et de l’intégration d’un certain nombre à l’environnement social des foyers par leur participation à diverses activités culturelles ou sportives. Nous avons recouru à des solutions alternatives : accueil en foyers de jeunes travailleurs, appartements partagés, familles relais, voire logements individuels, notamment pour les enfants relevant du Dispositif d’Accueil Personnalisé (D.A.P.). Cette diversité des modes de prise en charge, avec un accompagnement adapté à chacun, permet d’apporter des solutions sur mesure qui prennent mieux en compte l’évolution personnelle de nos jeunes, les préparent à accéder à une autonomie qui correspond à leur attente et répond à notre mission éducative. S’agissant des salariés, depuis deux ans tous les emplois sont pourvus. Le climat social me parait excellent, les instances représentatives du personnel fonctionnent harmonieusement, dans le dialogue et la confiance. L’évaluation externe a été diligentée et s’est avérée dans l’ensemble extrêmement positive. Le déménagement du siège administratif dans de nouveaux locaux à Montfermeil est chose faite depuis l’automne dernier grâce à la communauté d’agglomération. L’immeuble de la rue Delagarde était devenu trop petit et vétuste. Il a été mis en vente mais en attendant de trouver un acquéreur, nous continuons de l’utiliser pour y organiser nos activités dites de jour et, particulièrement, nos ateliers scolaires qui y ont tous été regroupés. L’expérience s’avère intéressante, notamment pour les jeunes qui les fréquentent et nous recherchons d’autres locaux pour les installer de façon plus pérenne.
Nous avons évoqué, lors de la dernière assemblée générale, de sérieuses difficultés de trésorerie résultant du financement du D.A.P. dont le prix de revient était largement supérieur au prix de journée perçu. Nous avons négocié avec les services départementaux la résorption de la dette qui ne nous était pas imputable et à la fin de l’année 2014, tout était rentré dans l’ordre. Nous avons limité les admissions au D.A.P. à vingt jeunes maximum. Les foyers, pour leur part, ont parfaitement fonctionné tant en ce qui concerne l’accueil et l’accompagnement de jeunes trop souvent perturbés qu’en celui de leur gestion proprement dite puisque les résultats comptables sont partout excédentaires. Des travaux de rénovation ou de remise en conformité ont pourtant été réalisés dans tous les établissements qu’il s’agisse aussi bien des cuisines, salles d’eau, lingeries et parties communes que des chambres et bureaux. Nos statuts ont été réformés lors d’une assemblée générale extraordinaire réunie le 11 mars dernier pour être actualisés. Ce fut un important chantier qui devrait introduire l’instruction d’un dossier de demande de reconnaissance d’utilité publique que nous espérons voir aboutir d’ici l’année prochaine. Notre institution s’ouvre de plus en plus sur l’extérieur, outre des partenariats avec des associations comme Métabole et Vivre Ensemble, elle participe à la réflexion de divers organismes représentatifs et prend part à des congrès nationaux et à des colloques sur thème. Cela demande beaucoup de disponibilité de la part de ceux qui s’y investissent et je tiens à les en remercier bien vivement.ur de 145 jeunes de dix-huit nationalités différentes issues de tous les continents, pris en charge de façon permanente. Le fonctionnement des établissements n’en a pas été, pour autant, facilité en raison du mode le plus fréquent d’accueil, en urgence, et de l’extrême complexité des problématiques des jeunes ainsi accueillis. Nous ne sommes que plus satisfaits des réussites scolaires ou professionnelles de beaucoup d’entre eux et de l’intégration d’un certain nombre à l’environnement social des foyers par leur participation à diverses activités culturelles ou sportives. Nous avons recouru à des solutions alternatives : accueil en foyers de jeunes travailleurs, appartements partagés, familles relais, voire logements individuels, notamment pour les enfants relevant du Dispositif d’Accueil Personnalisé (D.A.P.). Cette diversité des modes de prise en charge, avec un accompagnement adapté à chacun, permet d’apporter des solutions sur mesure qui prennent mieux en compte l’évolution personnelle de nos jeunes, les préparent à accéder à une autonomie qui correspond à leur attente et répond à notre mission éducative. S’agissant des salariés, depuis deux ans tous les emplois sont pourvus. Le climat social me parait excellent, les instances représentatives du personnel fonctionnent harmonieusement, dans le dialogue et la confiance. L’évaluation externe a été diligentée et s’est avérée dans l’ensemble extrêmement positive.
Le déménagement du siège administratif dans de nouveaux locaux à Montfermeil est chose faite depuis l’automne dernier grâce à la communauté d’agglomération. L’immeuble de la rue Delagarde était devenu trop petit et vétuste. Il a été mis en vente mais en attendant de trouver un acquéreur, nous continuons de l’utiliser pour y organiser nos activités dites de jour et, particulièrement, nos ateliers scolaires qui y ont tous été regroupés. L’expérience s’avère intéressante, notamment pour les jeunes qui les fréquentent et nous recherchons d’autres locaux pour les installer de façon plus pérenne. Nous avons évoqué, lors de la dernière assemblée générale, de sérieuses difficultés de trésorerie résultant du financement du D.A.P. dont le prix de revient était largement supérieur au prix de journée perçu. Nous avons négocié avec les services départementaux la résorption de la dette qui ne nous était pas imputable et à la fin de l’année 2014, tout était rentré dans l’ordre. Nous avons limité les admissions au D.A.P. à vingt jeunes maximum. Les foyers, pour leur part, ont parfaitement fonctionné tant en ce qui concerne l’accueil et l’accompagnement de jeunes trop souvent perturbés qu’en celui de leur gestion proprement dite puisque les résultats comptables sont partout excédentaires. Des travaux de rénovation ou de remise en conformité ont pourtant été réalisés dans tous les établissements qu’il s’agisse aussi bien des cuisines, salles d’eau, lingeries et parties communes que des chambres et bureaux. Nos statuts ont été réformés lors d’une assemblée générale extraordinaire réunie le 11 mars dernier pour être actualisés. Ce fut un important chantier qui devrait introduire l’instruction d’un dossier de demande de reconnaissance d’utilité publique que nous espérons voir aboutir d’ici l’année prochaine. Notre institution s’ouvre de plus en plus sur l’extérieur, outre des partenariats avec des associations comme Métabole et Vivre Ensemble, elle participe à la réflexion de divers organismes représentatifs et prend part à des congrès nationaux et à des colloques sur thème. Cela demande beaucoup de disponibilité de la part de ceux qui s’y investissent et je tiens à les en remercier bien vivement. Permettez-moi de saluer la présence à notre assemblée de la Présidente de l’Association La Caravane de Villemomble et de sa directrice. Nous travaillons ensemble sur un projet de rapprochement de nos deux associations. Nos deux bureaux se sont rencontrés le 21 mai dernier pour une première prise de contact, la réunion a été chaleureuse et conviviale. Nous partageons des valeurs communes et au-delà de nos spécificités propres, nous pouvons témoigner des mêmes conceptions du travail éducatif et de l’intérêt de l’enfant. Je voudrais remercier les membres du Conseil d’Administration pour leur forte implication. Tout au long de l’année, le Conseil a accompagné la Direction Générale avec une grande écoute et beaucoup de sympathie. Le Bureau et le Conseil se sont réunis cinq fois chacun, parfois dans des foyers ce qui a permis aux cadres de ces derniers de présenter eux-mêmes leur activité. Il a été décidé que les trois directeurs de module, Chevreul, Gagny et Coubron participeraient avec voix consultatives à nos réunions de conseil. J’ai pour ma part, outre des visites régulières dans les foyers et des participations à de nombreuses réunions et manifestations, rencontré les maires de Montfermeil et Coubron ainsi que celui de Meaux, les représentants de la Direction de l’Enfance et de la Famille et du service de l’Aide Sociale à l’Enfance de Seine-Saint-Denis, particulièrement Madame Simon, ainsi que des Juges des Enfants. Une fois encore, je veux, au nom du Conseil d’Administration, remercier très chaleureusement et avec beaucoup de conviction et d’estime l’ensemble des personnels de l’association : de direction, d’encadrement, éducatifs, administratifs et de service, qui chacun dans leur domaine contribue au bien être des jeunes que nous recevons et permet à Concorde de répondre à sa vocation d’éduquer et de protéger sans exclusive. En accueillant tous les jeunes qui nous sont confiés par les autorités de tutelle, nous répondons à cette exhortation de Léon Gambetta : « l’avenir n’est interdit à personne ».

L’AEPC s’est inscrite, pour la seconde fois, aux rencontres nationales des professionnels des Maisons d’Enfants à Caractère Social (les 4ème de l’ANMECS) les 20 et 21 mars 2014, à Nantes. Seize personnels, cadres et éducateurs, représentant chacun des foyers, ont participé aux travaux sur un thème, très actuel : « Trop de gestion, tue-t-elle les MECS ? » Face au bouleversement du paysage social, des appels à la résistance se font insistants pour remettre en cause le vocabulaire entrepreneurial, l’emprise gestionnaire, la marchandisation du social ou sa discrète chalandisation. La gestion n’est sûrement pas singulière et financière, elle est même plurielle : administrateurs, cadres, travailleurs sociaux et bénéficiaires déclinent, au quotidien, des actes de gestion : – gestion de projets – gestion des richesses (humaines, financières) – gestion d’émotion – gestion des crises… Ces « gestions » peuvent rendre possible l’avènement d’un accompagnement au plus près des besoins des personnes comme, tout aussi bien, les asservir. Affirmer la gestion dans ces aspects pluriels, au service des projets et des pratiques éducatives, tel était le cœur des débats. Ces journées ont permis de faire un état des lieux du secteur social, d’en identifier les nouveaux organisateurs, d’en mesurer les impacts sur le fonctionnement du MECS et l’accompagnement des bénéficiaires. Ces journées sont aussi des temps de rencontre institutionnelle qui permettent de mieux se connaître et de partager des moments forts. Les participants de Concorde se sont inscrits dans les différents ateliers pour en être les rapporteurs auprès des équipes éducatives. Tous ont été impressionnés par la qualité des débats.Les prochaines rencontres auront lieu les 19 et 20 mars 2015 à Biarritz sur le thème : « L’acte éducatif en mutation » – Valoriser et construire nos pratiques au MECS.

Florence Mazerat – Directrice Générale

Plusieurs chantiers ont été réalisés sur la structure « Les Sorbiers » (CPI de Villemomble). Réfection du bâtiment annexe pour en faire une jardinerie et une salle informatique. Quatre mois de chantier ont été nécessaires aux techniciens de maintenance et à l’éducatrice technique pour cette belle réalisation.

La cuisine, lieu central du foyer, a été entièrement refaite par nos techniciens, aménagée et décorée par la maîtresse de maison et l’éducatrice technique.

Florence Mazerat – Directrice Générale