Vie de l’association

 L’assemblée générale devant se prononcer sur l’activité 2019 et les perspectives 2020 de l’association, prévue le 11 juin, annulée en raison du confinement sanitaire, s’est finalement tenue le 24 septembre, en formation réduite, deux jours avant le début d’un nouveau confinement annoncé par le gouvernement. Plus de la moitié des adhérents avait choisi d’envoyer une procuration et la salle du restaurant pédagogique l’Atelier a suffi pour accueillir les présents, tous masqués.

Les bilans 2019 ont été présentés avec le soin et la clarté habituels, accompagnés d’informations sur le fonctionnement des maisons depuis le début de la crise sanitaire, soulignant l’engagement des équipes éducatives pour y faire face.

Rapport moral

Alain Junqua, président du conseil d’administration, souhaite la bienvenue à l’Assemblée Générale de l’association Concorde. La remise des médailles aux quarante garçons et filles qui ont été reçus à des examens est reportée. Elle aura lieu en plusieurs fois et en nombre restreint pour éviter la promiscuité…

L’année de référence qui va nous occuper est 2019 mais il convient d’évoquer l’année en cours…

Elle est très compliquée depuis le début de l’épidémie de covid et il a fallu en permanence s’adapter aux circonstances pour accueillir nos jeunes sur la durée, suppléer les écoles et assurer au mieux le soutien à la scolarité, réorganiser les loisirs et veiller à la bonne santé de tous.

Le président remercie l’ensemble des personnels, des cadres, directeurs et chefs de service, et bien sûr la Direction générale des efforts accomplis. Contrairement à beaucoup d’entreprises qui ont été dans l’obligation de fermer leurs portes, l’association Concorde n’a pas manqué de travail, tous les jeunes étant présents en permanence dans les différents lieux de vie et pris en charge jour et nuit y compris pendant le temps scolaire.

Avant de passer aux travaux proprement dits de notre assemblée, il évoque la mémoire de deux de nos salariés qui nous ont quittés cette année, Sylvain LESUEUR et Peter IVI.

Sylvain était Directeur de la Maison de CHEVREUL. Il s’est éteint le samedi 2 Mai au terme d’une longue maladie qu’il a combattue avec courage et dignité. Concorde, où il ne comptait que des amis et dont il était le plus ancien des directeurs a été très présent malgré le confinement et a entouré sa famille avec tristesse et beaucoup de sympathie.

Le lundi 10 Août, Peter Ivi, surveillant de nuit à GAGNY1, est décédé des suites du covid après cinq mois d’hospitalisation… à quelques mois de sa retraite. Il était très apprécié de ses collègues du foyer et des jeunes qu’il côtoyait quotidiennement. Pour lui aussi, Concorde s’est mobilisé lors de ses obsèques.

L’activité a été soutenue notamment pour les deux dernières structures créées : le SEPAD ou placement à domicile d’Éric BERTHERAT et la Plate-Forme Filles et Garçons du Monde de Philippe ALLARD, qui ont poursuivi leur développement et, aujourd’hui, pratiquement atteint leur vitesse de croisière.

Malgré certaines restrictions budgétaires qui nous ont été imposées par les autorités, la situation financière est saine et globalement excédentaire.

L’assemblée procédera au renouvellement du conseil d’administration avec la nouvelle candidature de deux adhérents.

Un grand merci à tous ceux qui, malgré l’adversité, ont organisé notre assemblée et tout particulièrement Florence MAZERAT, Sandrine BAILLERGEAN et Maryse GERMAIN et bien sûr tous ceux et toutes celles qui ont travaillé sur les rapports qui vont vous être soumis.

Florence Mazerat, directrice générale, constate que l’année 2019 fut très contrastée, avec des évènements heureux : les 50 ans de Concorde, l’ouverture de la plateforme « Filles et garçons du Monde » et d’autres moins bons, tels la fin de la collaboration avec l’association Métabole et le décès du jeune Ali.

Elle invite les directeurs à faire le bilan de leur structure.

Stéphane Martin, directeur de la maison Chevreul rappelle que 2019 fut pour son établissement une année chaotique, marquée par le décès du jeune Mohamed Ali, le congé de longue maladie du directeur Sylvain Lesueur, le départ du chef de service Philippe Allard pour la direction de la plateforme Filles et Garçons du Monde, l’arrivée d’une cheffe de service, Amandine Duffosé sans binôme jusqu’à la nomination d’un directeur en titre le 1^er novembre. L’équipe a su faire face. Réorganisée, elle a mené à bien ses missions dans l’accompagnement des jeunes et construit des projets pour une année 2020 plus sereine..

Rachel Emonot, directrice de la maison Marie-Foilaine Desolneux, met un focus sur un partenariat avec le Lions Club qui a permis d’organiser une journée de canicross, un stage catamaran et des baptêmes de l’air. Le potager éco responsable créé en 2018 sur une parcelle dédiée a fonctionné, et les jeunes ont participé à plusieurs nettoyages citoyens de la forêt et de la Dhuis.

Les accompagnements extérieurs se sont développés avec 192 visites médiatisées (rencontre du jeune avec ses parents en présence d’un tiers) et plus de 600 appels médiatisés gérés par les éducateurs. La préparation à l’autonomie se poursuit activement.

En raison des mutations internes nombreuses, l’équipe éducative est renouvelée de moitié en même temps que la moitié des jeunes sont aussi des nouveaux.

Toufik Oukaci, directeur du METADAP (redevenu DAP en 2020), acte, pour des raisons budgétaires, la fin de la collaboration avec l’association Métabole au 31 décembre 2019, qui assurait l’accompagnement psychologique, C’est aussi pour des raisons budgétaires que l’accueil au DAP (dispositif d’accueil personnalisé) passe de 16 jeunes en 2019 à 12 en 2020. Les jeunes en très grandes difficultés (les « TGD ») n’existeraient-ils pas ? Il constate que l’audit concernant l’accueil des TGD, n’a jamais été fait avant de considérer que les sites accueillant les grands ados ne sont pas efficaces !

Le recours à l’intérim a sensiblement diminué et 85% des salariés sont contractualisés. Les mutations de personnels ont été positives. Les jeunes arrivent à acquérir une certaine stabilité dans le contexte que leur propose le METADAP.

Laurence Nominet, directrice des maisons de Gagny est félicitée par le président et vivement applaudie par la salle pour la soutenance avec succès, la veille de notre assemblée, de son mémoire de master 2.

La revisite de l’agrément pour l’accueil de jeunes de 15-18 ans au lieu de 15-21 ans et l’arrivée de jeunes de 14 ans se traduit par un rajeunissement du groupe, ce qui induit de recalibrer les pratiques d’autant que le temps d’accompagnement est raccourci et qu’il y a peu de retours en famille.

Le départ de professionnels, notamment par le fait des mutations internes a pu déstabiliser le groupe à Aristide Briand ou deux anciens éducateurs sont restés sur neuf. Il a fallu faire face à des actes de violence et assurer la sécurité des jeunes et des salariés.

En terme de formation, l’équipe a été soutenue par la mise en place de l’analyse de la pratique qui est un outil très important ; une démarche réflexive poursuivie en 2020.

Éric Bertherat, directeur du SEPAD (service éducatif de protection et d’accompagnement à domicile), établit un bilan chiffré de l’activité 2019, première année complète de fonctionnement.

Sur 101 jeunes suivis à domicile, 24 ont été accueillis en 2018 et 77 en 2019 ; 60 garçons et 41 filles. 41 familles sont concernées avec 25 fratries (2 de 6 enfants, 2 de 5 enfants et 7 de 4 enfants). Avant l’intervention du SEPAD, 27 enfants étaient en établissement ou en famille d’accueil, 72 suivis dans le cadre d’une AEMO (Action Educative en Milieu Ouvert), 2 ne relevaient d’aucune mesure antérieure.

L’équipe constituée à l’origine de 2 éducateurs et d’une psychologue s’est enrichie d’une technicienne d’insertion sociale et familiale (TISF), de deux éducatrices spécialisées, deux monitrices éducatrices, une éducatrice de jeunes enfants (EJE), une conseillère en économie sociale et familiale (CESP), soit dix membres fin 2019.

Parmi les points forts, il souligne la place accordée à la formation de l’équipe et les actions collectives parents-enfants : séjour à la ferme, sorties, jeux de société, séjours aux Clarines et à la base de loisirs de Champs-sur-Marne. Le dispositif ADOPHE (accompagnement à domicile avec possibilité d’hébergement) en usage au SEPAD a permis de disposer de 10 lits de repli dans les maisons de l’AEPC quand il a fallu extraire pour un temps très court un jeune de sa famille.

Catherine Letourdou, directrice de La Caravane, accompagnée de son chien, explique que le dressage avec un éducateur canin, suscite des échanges intéressants sur la violence avec les enfants qui s’étonnent que les erreurs de l’animal ne soient jamais sanctionnées de coups.

Les 22 enfants accueillis vont plutôt bien. Le passage de 4 groupes à 3 (4,5 ans à 8 ans, 10 à 13 ans, 14 à 16 ans) permet un encadrement avec 3 éducateurs au lieu de 2 ; la répartition des lieux a été repensée.

Les visites médiatisées se multiplient ; les retours en famille se raréfient en raison de situations familiales dégradées. Les enfants peuvent s’aérer ailleurs qu’à La Caravane grâce aux familles relais.

A l’occasion des mouvements de personnels une éducatrice de jeunes enfants (EJE) a été recrutée.

La commission de sécurité multiplie des demandes nouvelles, telles un certificat de résistance au froid de l’escalier de secours…

Enfin, l’attrait de petits enfants pour la sexualité a conduit à des signalements.

Philippe Allard, directeur de plate-forme Filles et Garçons du Monde (PFGM), rappelle que ce service a vu le jour le 1^er avril 2019, le premier jeune étant hébergé dans une famille logeuse (ils sont aujourd’hui répartis sans 25 appartements). Le 30 juin, 60 jeunes sont accueillis malgré la grève qui secoue la cellule d’accompagnement des mineurs non accompagnés (CAMNA) de la préfecture en raison de ses sous effectifs. Ils sont 65 en décembre et la fête de Noël est très réussie.

Fin 2019 apparaissent les premières difficultés en préfecture pour obtenir des régularisations et des autorisations de travailler.

Le climat social de Concorde et le soutien du siège, des personnels et des agents d’entretien permettent un travail efficace. Les mutations internes dont la PFGM a profité ont favorisé son développement en même temps qu’elles ont causé du désordre dans les équipes des autres maisons. Les liaisons avec les circonscriptions restent problématiques. Tous les retards de régularisation ont été rattrapés.

En septembre 2020, 85 jeunes dont 5 filles sont accueillis.

Jean-Paul Blanchard, chef de service des Sorbiers, établissement habilité par le ministère de la Justice, tient d’abord à exprimer sa peine après le décès de Sylvain Lesueur qu’il avait revu pendant sa rémission.

La maison accueille 9 jeunes plus 3 en semi autonomie. L’année 2019 s’est bien passée et 4 jeunes ont obtenu leur diplôme : 1 bac, 1 brevet des collèges, 1 BAFA, 1CAP carrosserie.

Pendant les deux mois et demi de confinement, en l’absence du veilleur de nuit, l’équipe a assuré une présence jour et nuit, et aucun jeune n’a fugué.

Des voisins qui signaient autrefois des pétitions contre le foyer ont passé Noël avec nous !

Gilles Barthélmy, administrateur, ancien chef de service éducatif au tribunal de Bobigny, témoigne de la très grande disponibilité de Jean-Paul et de son adjoint Mohamed Abassi, de leurs qualités humaines et professionnelles.

Le rapport moral est adopté à l’unanimité.

Rapport de gestion

Bernard Moulin, vice-président, et Yann Chatelin directeur général adjoint présentent le rapport de gestion.

Comme l’année dernière, l’Association connaît une sous-activité, à savoir que le taux d’occupation (autrement dit, le nombre de journées réalisées par rapport au nombre de places allouées) s’élève à 94,08 % (contre 87,49 % l’année dernière).

Autrement dit, nous avons réalisé 84.646 journées alors que les lettres de décisions budgétaires indiquaient 89.974 journées.

Ce phénomène s’explique principalement par la création de la « PFGM » (montée en charge progressive).

Durant cette année, notre Institution a accueilli en moyenne 232 jeunes contre 157 jeunes l’année dernière.

A la clôture des comptes de l’exercice 2019, l’Association employait 240 salariés (172 ETP).

Le résultat comptable des établissements s’élève à + 844 641,88 €, le résultat économique (compte administratif) à + 1.002.918,10 €.

Le résultat comptable « combiné » (ou consolidé) de l’Association s’élève à + 839 285,17 €.

Les financements sont assurés pour 86% par le CD 93, 2% par d’autres départements et 12% par le Ministère de la Justice.

Le total des investissements s’élève à 435.977 euros (dont 60.981 euros d’apport lié à la maison du Jura).

Les mesures exceptionnelles décidées par le gouvernement dans le cadre de la crise sanitaire liée au COVID risquent d’avoir des conséquences importantes sur nos comptes 2020.

Après la clôture des comptes, nous avons engagé des recours auprès du CD 93 concernant des dépenses rejetées principalement liées au « METADAP » pour l’exercice 2018 et des relances pour les exercices antérieurs. Ces dépenses prévues validées budgétairement ont été refusées partiellement.

Des pourparlers sont engagés avec le département pour créer un établissement dédié aux grands mineurs et jeunes majeurs pouvant accueillir 30 places, et ce dans le cadre de la semi-autonomie.

Le Commissaire aux comptes certifie les comptes.

Le rapport gestion est adopté à l’unanimité.

Le projet de budget 2021 est adopté à l’unanimité.

Renouvellement du conseil d’administration

Sur les six sortants, deux ne se représentent pas et quatre souhaitent poursuivre. Deux candidatures nouvelles ont été reçues : Kader Abdel, ancien chef de service de Concorde en retraite depuis deux ans et Vincent Olive, président de l’association La Passerelle.

Les six candidats sont élus à l’unanimité.

Ecrire pour te rendre hommage signifie que tu n’es plus….. et accepter cette réalité ! Réaliser que tu ne franchiras plus la porte d’entrée de la maison Gagny 1 avec ta bonne humeur, ton rire communicatif, tes anecdotes, ton expérience de vie, tes nombreux débats et tellement d’autres aspects….

Un immense vide s’est immiscé dans notre quotidien, nous apprenons à faire sans ta présence même si très régulièrement un souvenir avec toi est évoqué…

Un grand Homme est parti. C’est un honneur d’avoir partagé ce chemin à tes côtés. Un cœur énorme, une gentillesse hors du commun, un rire exceptionnel… tant de qualités, tant d’humanité…

Tu vas nous manquer Peter.

Jeunes et professionnels de la maison Gagny 1

Lundi 11 mai 2020, se sont déroulées les obsèques de Sylvain Lesueur, directeur de la maison Chevreul. Autour de la famille, confinement oblige, seuls quelques représentants de Concorde ont pu assister à l’église Notre-Dame de Lourdes des Coudreaux à la bénédiction conduite par Bernard Moulin, diacre et vice-président de Concorde. Alain Junqua, président du Conseil d’administration, dans l’impossibilité d’être présent en raison de son éloignement de Montfermeil et des règles actuelles de circulation avait rédigé une intervention lue par Pierre Girault, vice-président. Florence Mazerat, Directrice générale a porté la parole des personnels de l’association.

C’est avec plaisir que nous avons suivi les aventures d’un de nos jeunes sur les célèbres marches de Cannes. Il a en effet participé au premier long métrage de Ladj Ly « Les Misérables ».

On peut grandir aux Bosquets, devenir réalisateur, être un jeune acteur de Concorde et prouver que l’on peut faire partie des meilleurs !

Gérard Pringault, co-fondateur et directeur général de l’association Concorde de 1969 à 2013, est décédé le 16 mai 2019. Ses obsèques ont rassemblé le 22 mai, autour de ses enfants et petits-enfants, une foule d’amis, de proches, d’élus, et de très nombreux personnels, administrateurs et anciens jeunes de Concorde. Nous publions les témoignages des intervenants qui se sont exprimés au cours des cérémonies d’hommage qui ont été rendus à Gérard.

Florence Mazerat, directrice générale de Concorde
Mon cher Gérard,
A travers ces quelques mots, au nom de l’association Concorde, nous venons te saluer et saluer ton œuvre.
Concorde a eu 50 ans en mars dernier et nous les fêterons le 28 juin prochain, mais tu as décidé de tirer ta révérence avant.
Parti d’un club de prévention aux Bosquets, très rapidement, avec Claude CHIROUSE, co-fondateur, vous avez décidé d’aller encore plus loin dans l’accompagnement des jeunes.
C’est ainsi que le 1er foyer « Perdrigé » a vu le jour en 1984 puis d’autres maisons ont suivi : Chevreul, Gagny 1 et 2, le Centre de Placement Immédiat « Les Sorbiers », le Service d’accueil des Mineurs – SAM, Marie-Foilaine Desolneux, le Dispositif d’Accueil Personnalisé – DAP, Aristide Briand.
Tu n’as eu de cesse de développer, construire des projets pour les grands et les petits, en t’entourant d’une équipe fidèle (personnels et Conseil d’Administration) ayant pour seul objectif de répondre aux besoins des jeunes et de surcroît les plus en difficultés.
Lors de ton départ à la retraite en janvier 2013, tu pouvais te féliciter d’avoir accueilli, épaulé, aidé d’une manière ou d’une autre 2 308 jeunes.
Quelle formidable aventure, quel beau travail qui mérite-là d’être souligné.
J’ai passé 27 ans à tes côtés, tu m’as transmis ton expérience du métier ; cela n’a pas toujours été un long fleuve tranquille, mais sache que je respecterai mon engagement à poursuivre ton œuvre, ton travail.
J’ai pris ta succession en 2013 à la tête de cette belle association dont tu étais, à juste titre, si fier.
Je peux t’assurer, au nom de tous, que nous resterons fidèles à tes valeurs et que nous les ferons vivre.
Repose en paix.
Au revoir Gérard.

Alain Junqua, président de l’Association
J’ai fait la connaissance de Gérard Pringault au mois de septembre 1988 lorsque je suis arrivé au tribunal de Bobigny. Très vite, il m’a été présenté et avec lui l’institution qu’il dirigeait, comme l’élément moteur de la protection de l’enfance dans le département. J’ai très vite compris qu’il était incontournable et qu’on pouvait compter sur lui.
Puis, quelques années plus tard, ayant quitté Bobigny, au hasard d’une rencontre de Vertault, Gérard et le président de l’époque, André Coulomb, m’ont demandé d’entrer au Conseil d’Administration, puis, ultérieurement, de me présenter à la présidence de l’association. C’est ainsi que j’ai mieux connu Gérard dont j’ai senti à quel point il était motivé, je dirais même passionné par son métier, consacrant entièrement sa vie au service de la jeunesse. Nos longues conversations, chez lui, au coin du feu, toujours empreintes de chaleur humaine, nous confortaient l’un et l’autre, dans un long cheminement vers le développement de Concorde et l’accueil des jeunes parmi les plus délaissés et démunis. Je pense à l’ouverture du CPI de Villemomble en alternative à l’incarcération, à celle du SAM à Montfermeil pour l’accueil des mineurs isolés, à la création des ateliers scolaires, tout cela n’avait pour seul objectif qu’une meilleure adaptation de nos structures aux problématiques des jeunes que nous recevions.
Je me souviens des propos qu’il tenait à ceux présents à sa remise des insignes de Chevalier de la Légion d’Honneur en leur disant notamment que le sens qu’il donnait à son action c’était « d’aller avec eux vers cette terre de solidarité et de fraternité que nous souhaitons tous ».
Après quarante-quatre années d’une présence constante et inlassable à la tête de Concorde, en 2013, Gérard décidait d’y mettre un terme. Ce fut pour lui une longue et belle aventure couronnée de succès.
Parti de rien en 1969, si ce n’est de l’idée essentielle de se mettre au service de l’enfance et de la jeunesse de son département et d’y consacrer sa vie, il est arrivé plus de quarante année plus tard à une institution reconnue et respectée, utile pour ne pas dire indispensable. Il y a accueilli avec ses équipes, plus de 2 300 jeunes.
Gérard nous a quittés, mais son œuvre subsiste toujours et subsistera, je n’en doute pas, longtemps.

Pierre Girault, vice-président
C’est en 1989, en prenant mes fonctions de chef d’établissement au collège Picasso que j’ai vraiment rencontré Gérard Pringault. Je connaissais Concorde de nom, pour sa bonne réputation, pour ce qu’avaient pu m’en dire certains professeurs. Mais, pour la première fois, je rencontrais vraiment des jeunes qui fréquentaient le foyer Chevreul. Ils n’étaient pas des plus faciles, pourtant avec Chevreul, nous avions toujours des interlocuteurs. Le directeur, les éducateurs, étaient là pour les jeunes, avec les jeunes, ils étaient des partenaires fiables, sur lesquels l’école pouvait toujours compter. Les contacts s’établissaient naturellement, comme avec n’importe quelle famille soucieuse de la scolarité de ses enfants. Cette présence, cette disponibilité étaient communicatives et donnaient envie de partager les engagements du foyer. Alors, je suis devenu adhérent de l’association, présent aux vœux et aux assemblées générales aussi souvent que possible, et pas seulement pour la qualité de ses buffets ! J’ai découvert Gérard, attentif, chaleureux, toujours soucieux de faire partager ses exigences éducatives, quels que soient ses interlocuteurs. Et il savait convaincre.
Partager est un mot qui lui convient. Nous nous sommes rapprochés et lorsqu’à la veille du second millénaire, Gérard et sa femme Marie-Françoise discrète, chaleureuse et remarquablement efficace, ont décidé de soutenir le projet de leur fils Cyril de faire le tour de Corse à la nage, c’est presque naturellement que des gens qui ne se connaissaient pas, mais qui connaissaient Gérard, ont décidé eux aussi de partager cette aventure. En ces mois de juin et juillet 2000, Gérard était en Corse, en pointillé, sans que l’on sache vraiment si Concorde ne pouvait pas se passer de lui ou s’il ne pouvait pas se passer de Concorde. Nous l’avons vu, menant de front vie professionnelle et vie familiale, impliqué à Montfermeil comme à Bastia dans une belle aventure collective au service de la réussite de jeunes qui comptaient tant pour lui.
C’est pour faire partager ses engagements éducatifs qu’il crée en octobre 1993 La Lettre, le journal de Concorde dont il signe le premier éditorial, écrivant notamment : « Ensemble, nous sommes au service des jeunes les plus en difficulté. Nous ne pouvons que souhaiter d’être capables, par notre amitié, notre partage, de monter aux jeunes dont nous avons la charge, que chaque matin commence un jour nouveau qui prépare le lendemain. Cela suppose de tous beaucoup d’investissement, de solidarité et beaucoup d’attention constructive et repérante. »
Il y a dix ans, pour les 40 ans de l’association, Luciano Bruni, ancien vice-président de Concorde, ancien jeune de Chevreul devenu professeur agrégé d’espagnol dressait en peu de mots un portrait authentique de Gérard. Voici ce qu’il disait : « Enfin, je voudrais évoquer celui qui a créé, qui a porté à bout de bras, pendant 40 ans, l’association Concorde et qui l’incarne mieux que personne, Gérard Pringault. Son dévouement à la cause des jeunes, sa présence indéfectible à leurs côtés, la confiance qu’il sait leur témoigner, la bienveillante exigence dont il fait preuve à leur égard, tout cela est un acte d’une rare générosité. Et à mon sens, c’est cette générosité qui fonde la relation éducative. »
Aujourd’hui Gérard, je te dis revoir, et surtout merci.

Claude CHIROUSE, administrateur, délégué aux relations publiques
Gérard, 1969, 2013, 2019 : trois dates qui ont ponctué notre parcours.
1969, notre première rencontre par l’intermédiaire de monsieur Victor SAMMARCELLI qui était alors Président du tribunal pour enfants de Bobigny. C’était le point de départ de notre collaboration qui allait durer jusqu’à ton départ à la retraite en 2013.
2013, après quarante-quatre ans s’achevait pour toi cette fabuleuse aventure de Concorde dont j’avais plaisir à dire que tu avais constitué un empire éducatif, centré sur l’intérêt supérieur de l’enfant. Bien sûr, transmettre l’association n’a pas été facile : on ne confie pas son bébé sans crainte, sans appréhension. Florence MAZERAT qui te succède, secondée par Yann CHATELIN marchent tous les deux dans tes pas sur la voie tracée.
2019, le 28 juin, nous fêterons les 50 ans de l’association, tu seras au cœur de cette fête.
Catherine, Philippe et Cyril, tes enfants, Olivier, Vincent, Julie, Thomas, Chloé, Emilien, Lili, Agathe, Madeleine, Héloïse, tes petits enfants, vous avez eu une chance extraordinaire d’avoir comme parents et grands-parents Marie-Françoise et Gérard, des êtres exceptionnels. Souvenez-vous d’eux. De là où ils sont, ils continueront à veiller sur vous.
Marie-Françoise, Gérard, vous êtes partis tôt, beaucoup trop peut-être pour un jour, la bas, mieux nous accueillir.

Discours de M. le Maire de Montfermeil

Obsèques de monsieur Gérard PRINGAULT ,  adjoint au Maire de Montfermeil

Cher Monsieur Pringault,

Comment tout d’abord remercier votre famille qui si gentiment m’a demandé de prendre la parole, mais nous avions bien l’habitude, le dimanche après la messe de 11h15, d’échanger quelques rapides mots, pour que celui-ci soit un peu plus long.

A votre famille, il revient de dire ce que vous fûtes, ce que vous êtes toujours et à jamais pour eux. Aux Foyers Concorde il revient de dire le fondateur, le directeur que vous fûtes et continuez d’être tant l’empreinte donnée est forte et durable. Il revient au maire de Montfermeil de dire l’homme public que vous fûtes et restez toujours par votre exemplarité.

Votre famille, la grande famille des Foyers Concorde, le Conseil municipal, la ville de Montfermeil et bien des personnes au-delà de ces quelques cercles sont en deuil. Nous pouvons être tristes, c’est légitime, Jésus Christ Lui-même a pleuré sur son ami Lazare et nous sommes tristes. Mais pas seulement car je pense que toute personne vous ayant côtoyé ressent aujourd’hui admiration et reconnaissance.

Vous aviez votre caractère et votre manière à vous de voir et de faire les choses. Vous saviez aussi qu’au soir de votre vie vous entendriez ces deux questions, auxquelles nous aurons tous aussi à répondre. «Qu’as-tu fais de ton talent? » «Qu’as tu fais de ton frère?». Votre talent a été de vous mettre au service de toutes celles et tous ceux dont les circonstances de la vie avaient menacés, compromis, abîmés les talents qui étaient en eux. Vous n’avez cessé de les chercher, de les accueillir, de les rassurer, de les rassurer, de les réhabiliter, d’abord à leurs propres yeux et aux yeux de la société. En un mot, ces sœurs et ses frères vous les avez aimés car vous saviez que c’est l’amour seul qui donne Vie, qui fait grandir. Cette absolue conviction, avec toutes les conséquences, toutes les exigences que cela impliquait pour vous, vous n’avez cessé avec persuasion, avec obstination, sana relâche, sans jamais rien lâcher, de la faire comprendre, de la faire accepter, de la faire adopter et comme dans l’Évangile, parfois, l’on vous donnait moins par générosité et conviction que pour ne plus vous voir revenir à la charge. Vous aviez gagné au bénéfice de celles et ceux qui vous avaient été confiés.

Monsieur Pringault. Vous avez imprimé une marque, une marque de fabrique qui persiste et si les Foyers Concorde se voient aujourd’hui confier par les pouvoirs publics des responsabilités d’une grande complexité c’est parce que votre œuvre est solidement bâtie, digne de confiance, avec des résultats incontestables. Celles et ceux qui ont eut la joie de participer aux quarante ans de l’association gardent à l’esprit et dans le cœur les témoignages de ces jeunes qui vous furent confiés et qui, fiers et heureux, venaient vous dire et nous dire la femme, ou l’homme qu’ils étaient devenus. Dans quelques semaines vous fêterez les 50 ans de l’association. Quelle belle fécondité !

En 1987, vous étiez décoré de la Médaille de l’Éducation surveillée devenue depuis la Médaille d’honneur de la Protection Judiciaire de la Jeunesse. Par décret du Président fr la République en date du 31 décembre 1996 vous êtes élevés Chevalier dans l’ordre de la Légion d’honneur, sur proposition d’Eric Raoult alors Ministre. Vous receviez le 19 janvier 2007 la Médaille d’Honneur de la ville de Montfermeil. Enfin lors de votre départ en retraite en 2012 c’est le préfet de la Seine Saint-Denis qui vous remettait la médaille du Ministère de l’Intérieur. Le 29 mars 2014, vous étiez élu 3e Adjoint au Maire et aviez la charge Loisirs Enfance Jeunesse complété des Affaires scolaires et périscolaires et de la restauration. Vous étiez également au Comité Technique et CHSCT des personnels communaux. Vous représentiez enfin le Conseil municipal auprès du Conseil d’administration du collège Pablo Picasso et de la Mission locale de la Dhuys que vous avez présidé un moment.

Monsieur Pringault. Nous ne provenions pas des mêmes univers intellectuels et politiques et s’il y a de nombreuses demeures dans la maison du Père, c’est bien dans sa Maison, à l’église, que nous nous retrouvions au-delà de nos différences. Je sais ce que je vous dois, ce que nous vous devons, en vous ayant observé, en vous ayant côtoyé, en ayant travaillé avec vous, et, après ce long apprivoisement, en ayant sollicité votre présence à nos côtés tout comme votre avis sur des sujets parfois épineux, en vous ayant accompagné comme nous avons pu dans la maladie et la disparition de Madame Pringault puis dans votre propre maladie et ici même ce matin.

Oui, cher monsieur Pringault, un très grand merci de, tous, nous avoir aidé à faire fructifier notre talent et celui de nos frères et sœurs. Et puissiez vous intercéder du Ciel pour que Montfermeil, la France, notre monde restent dans la Concorde, ce fruit de l’amour.

Adieu et merci monsieur Pringault

Montfermeil, le 22 mai 2019

Mercredi 20 mars 2019, départ pour BIARRITZ, point de rendez-vous au siège de Concorde à 14h30.

Les 16 participant(e)s de différentes structures et de fonctions variées (éducateurs-trices, coordinateurs-trices, chefs-fes de service) ainsi que la Directrice Générale de l’AEPC, Madame Florence MAZERAT sont là ; les trafics sont prêts, les sacs sont à portée de mains, l’accueil est chaleureux. Dernières vérifications : pièce d’identité OK, billets d’avion OK, tout est OK ! En route pour l’aéroport, dans la joie et la bonne humeur ! Quelques heures plus tard, un hôtel nous attend avec des chambres vue sur mer. Le TOP !

Jeudi 21 mars 8h30, rendez-vous au Casino de Biarritz, lui aussi avec vue sur mer, pour débuter notre participation à l’ANMECS. Un cadre magnifique de travail.

Les conférences, les débats, les ateliers se sont succédé et voici ce que nous pouvons en retenir :

De nos jours, nous multiplions les actions de « CO » : construction, évaluation, voiturage… Nous sommes dans une aire de partage, de faire et de produire ensemble et la co-éducation est véritable défi au bénéfice des publics accompagnés et des professionnels impliqués pour la co-construction de projets. Qui dit co-éducation dit confrontation des points de vue jusqu’à, parfois, émergence de conflits qu’il faut accepter et dépasser pour poursuivre. Ce mode d’intervention se développe en réponse au changement de paradigme entre la loi du 5 mars 2007 qui parle de « difficultés éducatives des parents » avec une certaine euphémisation et la loi du 14 mars 2016 qui stipule que « la protection de l’enfance vise à garantir la prise en compte des besoins fondamentaux de l’enfant » et que « l’enfant est associé aux décisions qui le concernent selon son degré de maturité ». Ainsi, il s’agit, ensemble (enfants, parents/familles et professionnels de différentes institutions), de trouver et mettre en œuvre des réponses les plus justes possible et précisément issues de la mise en commun des potentiels/compétences/savoir-faire de chacun.

Alors oui, cette démarche d’intervention est un vrai défi car elle implique de partager son savoir et ses incompréhensions ; de considérer les autres avec leurs priorités et leurs rythmes ; d’accepter les erreurs et d’apprendre des erreurs ; de contribuer aux réussites en reconnaissant qu’elles sont collectives.

De manière synthétique, retenons que la co-éducation ne rend pas le professionnel plus intelligent. En revanche, la démarche d’accompagnement devient elle plus clairvoyante et les réponses aux besoins plus efficientes, à la condition d’accepter de devoir s’adapter en permanence.

En conclusion, ces journées ont permis de clarifier l’évolution qui s’opère ces dernières années, soutenue par les textes de loi relatifs à la protection de l’enfance, et surtout de lui donner du sens. Pour les sceptiques, citons deux proverbes africains à méditer : « Il faut tout un village pour éduquer un enfant » ; « Seul on va vite, à plusieurs on va loin ».

Enfin, cette manifestation nationale (674 participants) aura été l’occasion de partager un moment agréable et convivial, riche d’échanges et de rencontres avec diverses institutions et entre salariés de l’AEPC. Nous tenons à remercier tout particulièrement l’équipe/nos collègues qui ont fait en sorte que ce séjour se déroule dans de bonnes conditions, du transfert à l’aéroport, à la réservation des billets d’avion, sans oublier l’hôtel. Rien n’a été négligé et tout le monde l’a mesuré et apprécié. Merci à Madame Florence MAZERAT de nous avoir accompagnés et pris le temps de discuter avec chacun.

A l’année prochaine, destination Saint-Malo.

Les participants à l’ANMECS 2019

En répondant aux appels à projet de l’Aide Sociale à l’Enfance et de la Protection Judiciaire de la Jeunesse, Concorde élargit son champ d’intervention dans la prise en charge des mineurs. Les invités, que la neige tombée en abondance n’avait pas découragés, l’ont bien compris en écoutant les interventions que nous avons résumées.

Pour satisfaire à l’usage, je tiens à vous exprimer, au nom de Concorde, mes vœux les meilleurs et bien chaleureux d’heureuse année nouvelle pour vous et tous les vôtres. Permettez-moi de les adresser plus particulièrement à l’ensemble des salariés de l’association qui œuvre au quotidien au bien être des garçons et des filles dont ils ont la charge et qui, j’en suis témoin, leur manifeste attention et intérêt.

Mes vœux iront également et principalement à l’ensemble de nos jeunes. Je voudrais dire à chacun d’eux, en citant Victor Hugo : « La liberté commence où l’ignorance finit ».

L’année 2018 a été riche en évènements de toutes sortes dont certains ont témoigné de la place qu’occupe Concorde dans le dispositif de la protection de l’enfance comme, par exemple, sa participation à un colloque à Moscou.

L’association a poursuivi son développement avec l’ouverture d’un nouveau service, le S.E.P.A.D., Service Educatif de Protection et d’Accompagnement à Domicile, placé sous la direction d’Éric Bertherat. Il devrait assurer, dans un premier temps, le suivi de soixante jeunes, souvent des fratries et à terme, sans doute davantage (aujourd’hui 33).

Nous avons répondu, à la fin de l’année dernière, à un appel à projet du Département de la Seine-Saint-Denis pour l’accueil de mineurs non accompagnés encore appelés mineurs isolés. Notre projet porte sur cent jeunes au plus, il s’appuiera sur l’ensemble de nos structures autour d’une plateforme d’insertion.

Tout cela représente un travail préparatoire considérable et un suivi de tous les instants.

Dans le domaine d’action qui est le nôtre, l’intervention associative reste essentielle, chaque association apportant son expérience unique et sa spécificité autour de valeurs communes. Nous entendons revendiquer et défendre notre liberté d’action et que soit reconnue à sa juste valeur notre collaboration.

Monsieur le Directeur Interrégional de la Protection Judiciaire de la Jeunesse, vous avez accepté de présider notre manifestation de ce jour. Je tiens, bien sûr, à vous en remercier très chaleureusement. Sous votre autorité, l’Association Concorde a renforcé ses liens avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse, acceptant des missions nouvelles et délicates que nous assumons dans une confiance partagée.

Nous avons toujours pu compter sur votre soutien et votre compréhension ainsi que de la part de vos collaborateurs. Concorde a, dès sa création en 1969 à laquelle ont participé des éducateurs de justice et des magistrats, bénéficié pour toutes ses structures de l’habilitation du Ministère de la Justice. Elle y attache beaucoup d’importance. Celle-ci fait partie intégrante de son histoire déjà longue et nous avons la faiblesse de penser que notre concours, même s’il demeure modeste au regard du nombre total de mesures que nous exerçons, s’avère utile et efficace quant à la complexité des situations qui nous sont confiées par les juges et votre administration, notamment depuis ces dernières années. C’est avec plaisir que nous coopérons avec vos services et, là encore, j’en suis le témoin privilégié lorsque j’entends les différents directeurs et responsables de Concorde en parler. Soyez persuadé que nous poursuivrons notre mission et que nous répondrons, dans la mesure de nos moyens et de nos capacités, à vos demandes.

Je voudrais renouveler à Florence Mazerat, notre directrice générale, ma gratitude pour son action inlassable au service de l’association mais plus encore à celui des jeunes, ma totale confiance en ses qualités professionnelles et humaines et mes très sincères remerciements pour son engagement personnel et son investissement. Je lui demande de bien vouloir être mon interprète auprès de ses collaborateurs et de toutes ses équipes dans nos différents établissements en leur exprimant ma reconnaissance et celle du conseil d’administration pour la qualité de leur travail et leur disponibilité.

Un merci particulier à la maison Marie-Foilaine Desolneux qui nous accueille, à tous nos cuisiniers et cuisinières qui, une fois encore, se sont surpassés pour notre plus grand plaisir.

Comme chaque année, c’est pour nous un immense plaisir de vous recevoir pour un moment de rencontre, de partage, où nous laissons de côté nos tracas.

Pourtant, des tracas, il y en a eu beaucoup en 2018. Cela s’est traduit par : La modification de notre habilitation pour l’ensemble de nos maisons.

Désormais, nous ne pouvons plus accueillir nos jeunes que jusqu’à 17 ans et 364 jours. Cela signifie donc, que nous devrons les préparer à sortir dans le courant de leur 17ème année alors que le travail éducatif pour un grand nombre d’entre eux est loin d’être achevé.

Cela bouscule très fortement nos pratiques professionnelles et nos valeurs, nous, qui avions une expertise reconnue sur les prises en charge des jeunes majeurs.

La diminution de 5 places par établissement au profit du placement à domicile. C’est ainsi que le 1er septembre 2018, le SEPAD (Service Educatif de Placement A Domicile) a ouvert ses portes à Les Pavillons S/s Bois. Il s’est inscrit dans le dispositif ADOPHE (Dispositif d’Accompagnement à Domicile avec Possibilité d’Hébergement). Éric Bertherat en a pris la direction,  paulé par Floriane Dorléans, Cheffe de Service Educatif. A ce jour, 33 jeunes et familles sont suivies par le service.

Enfin, un appel à projet pour les Mineurs Non Accompagnés a été publié le 27 octobre. Nous nous en sommes saisis et il a été déposé le 7 janvier 2019. Répondre à un tel projet entre les vacances de la Toussaint et les vacances de Noël, soit sur des délais très courts, au regard de la complexité du cahier des charges relève du défi. La commission (le grand oral) aura lieu aux alentours du 8 février.
Différentes instances, je veux parler d’IDEE 93 (Inter-association Départementale pour l’Education et l’Enfance 93) et le GRESA (Groupe de Recherche des Etablissements et service Associatif) ont été d’un grand soutien pour tous les acteurs au travers d’échanges animés. 2019 sera tout aussi dense et difficile mais si je dois formuler un vœu, c’est celui de la réussite pour Concorde. Notamment pour le METADAP (Service des jeunes en grandes difficultés) qui est fragilisé, non pas sur la prise en charge des jeunes, même si elle est très
compliquée, mais le resserrement des financements. Il nous faudra être force de proposition pour sauver ce dispositif qui a toutes les raisons d’exister dans le contexte actuel.
Pour être plus optimiste, Concorde fêtera ses 50 ans en mars prochain, aussi, vous êtes tous conviés le vendredi 28 juin à 12 h à la maison Aristide Briand. Nous vous promettons une belle journée festive.

Comme le veut la tradition des vœux, je remercie l’ensemble du personnel, tous services confondus, pour leur implication, leur dévouement, leur engagement au service des jeunes et de l’association.
Je veux également saluer Yann Chatelin, Sandrine Baillergeant, les directrices et directeurs, les chefs de service qui sont les moteurs mêmes des maisons et services. Soyez ici vivement remerciés.
Merci à notre président, au conseil d’administration pour leur soutien sans faille.
Pour vous les jeunes, qui chaque jour, nous donnez l’envie d’être auprès de vous, nous repoussons les limites pour vous accompagner et vous aider à construire votre avenir.
Un immense MERCI également à vous tous, adhérents, amis, collègues, partenaires d’être là, d’avoir bravé la neige qui s’est invitée.
Tous ensemble, dans la cohérence et la concertation, nous pourrons relever tous les défis, surmonter les épreuves pour garantir à nos jeunes sécurité et sérénité dans leur parcours.

Un remerciement tout particulier aux équipes de cuisiniers et d’agents techniques pour avoir œuvré à la réussite de cette journée.
Enfin, permettez-moi de présenter à chacun d’entre vous tous mes vœux à l’aube de cette nouvelle année. Qu’elle puisse être porteuse de projets et d’ambition.
Je cède sans plus tarder la parole à Monsieur Simon, directeur de la Protection Judiciaire et de la Jeunesse, qui nous fait l’honneur de présider les vœux.

En sa qualité de Directeur Interrégional, Monsieur Simon avait souhaité visiter les établissements du secteur habilité de la Seine-Saint-Denis. C’est ainsi qu’en avril 2016, il a rencontré le personnel du CPI (Centre de Placement Immédiat) « Les Sorbiers ». Concorde avait soumis une expertise pour la prise en charge des jeunes en très grandes difficultés. La discussion avec le Chef de Service, Jean-Paul Blanchard, a été révélatrice de l’engagement, du professionnalisme des personnels et de leur capacité à repousser les limites avec la création de dispositifs d’accueil individualisé.

Monsieur Dominique Simon a brièvement évoqué sa rencontre avec Monsieur Junqua, lorsque celui-ci était encore magistrat à Nancy. Puis quelques années plus tard, alors qu’il était devenu Président de l’AEPC. Ce fut l’occasion de découvrir l’association, d’apprécier ses valeurs et ses méthodes de travail.
Rappelant que le comportement des jeunes est réversible, il s’est félicité de la capacité de Concorde à prendre en charge des mineurs aux comportements très problématiques dans des structures nouvelles, construites pour répondre à des situations complexes ; à répondre présent pour conduire une action éducative avec de jeunes adolescents dans un contexte criminel ; à élaborer avec l’accord de son conseil d’administration un dispositif qui a été présenté à Mme la garde des Sceaux. Il a également fait état de nouveaux appels à projet auxquels nous serions en mesure de répondre. Il a très chaleureusement remercié les cadres et tout le personnel pour leur dévouement auprès des jeunes. Monsieur Simon a commencé sa carrière en qualité d’éducateur, et à ce titre, reconnait le professionnalisme et la bienveillance de l’ensemble des personnels au sein de l’Association. Il a également remercié Norbert Ligny, directeur de THELEMYTHE, et tous ses collaborateurs pour le travail remarquable qu’ils effectuaient auprès des jeunes et a reconnu que ces résultats l’avaient réconcilié avec les psychologues.

Au regard de la situation complexe de la Seine-Saint-Denis, Monsieur Simon, sensible au rapport des parlementaires sur la réalité du département, s’est engagé à l’aider, en se donnant les moyens financiers et humains pour faire de l’année 2019, l’année de la Seine-Saint-Denis, par un soutien de ses services, sous l’égide de Monsieur Jean-Christophe Brihat, directeur territorial de la Protection Judiciaire de la Jeunesse de Seine-Saint-Denis et de son adjoint, Monsieur Jean-Yves Bassinot. Il a terminé son allocution en précisant qu’il était très honoré d’avoir été invité à présider ces vœux et que c’était avec grand plaisir qu’il avait accepté.

L’Association Concorde a eu le très grand bonheur d’être invitée le 21 novembre 2018 par l’Ambassade de France à Moscou, pour participer au forum des associations et des acteurs de la société civile sur le thème « Aider et accompagner les familles en France et en Russie ». Ainsi Florence Mazerat, directrice générale et Philippe Allard, chef de service ont été missionnés par Monsieur Junqua, président, pour représenter l’association. Madame Sylvie Bermann, ambassadeur de France et Monsieur François Croquette, ambassadeur de France pour les droits de l’homme, ont ouvert la journée. Quatre grands thèmes ont été abordés et animés par des tables rondes :

1 – Parentalité et travail

Problématique : Le taux d’activité des femmes est élevé en Russie et la problématique de la conciliation entre la vie professionnelle et la vie familiale y est bien sûr présente. Celle de la responsabilité des pères dans l’éducation au quotidien de leurs enfants émerge, le congé parental leur est ouvert depuis 2007. Une des questions centrales est celle de la garde des jeunes enfants, secteur dans lequel un développement des modes de garde associatifs et des associations d’assistantes maternelles est souhaité. Le thème de la parentalité et du travail peut également être lié à celui du développement du capital humain (augmentation des taux d’activité, élévation des compétences, qualité de vie et de santé, lutte contre la pauvreté, …) qui se veut être un des axes directeurs des politiques russes. Ces différentes problématiques qui traversent les sociétés russes et françaises, se prêtent à échanger.

2 – Des familles et des droits

Problématique : Comme dans d’autres pays, le stéréotype du « monolithisme » de la famille russe ne reflète pas la réalité : les familles sont diverses, les relations en leur sein évoluent, la proportion de familles monoparentales y est comparable à celle constatée en France et, comme ailleurs, il y a des couples sans enfant. L’autorité paternelle paraît pouvoir primer en droit l’intérêt de l’enfant à la différence du cadre posé par le Code Civil français mais ce point est débattu, notamment en matière de soins de santé. La facilité avec laquelle étaient prononcées les décisions de déchéance de l’autorité parentale est remise en question. Les violences domestiques en recul mais qui sont toujours un chancre de la société russe, pourraient donner lieu à de nouvelles dispositions législatives, susceptibles de créer de nouveaux droits pour les adultes ou les enfants qui en sont victimes. Dans ce contexte, les associations et les services sociaux interviennent pour aider, accompagner ou faire face à des situations de crise, comme pour faire avancer les représentations. La table ronde a pour but de susciter un échange entre les acteurs des sociétés civiles russes et françaises sur ces questions.

3 – Famille et handicap

Problématique : L’opinion et la société russe sont particulièrement sensibles à la place faite aux personnes handicapées, après une prise de conscience des situations de mauvais traitements et de violations de leurs droits dans les établissements mises à jour dans les années 1990 et au début de ce siècle. L’orientation prise par les pouvoirs publics est de faciliter l’éducation des enfants handicapés dans le milieu ordinaire et donc dans leur famille. Elle s’accompagne et en fait a été précédée par le développement d’une offre associative de services aux familles née dans la société civile, dynamique finalement assez proche de celle qu’a connue la France dans la seconde moitié du XXème siècle. Dans les établissements d’hébergement d’enfants ou d’adultes handicapés qui resteront nécessaires, l’enjeu est de construire des modes d’organisation et de prise en charge qui favorisent la sortie vers le milieu ordinaire. A nouveau, l’intervention des associations, notamment de volontaires, et des familles est indispensable pour favoriser l’ouverture et les liens avec l’extérieur.

4 – Protection de l’enfance en danger

Problématique : Dans les périodes les plus difficiles de son histoire, la Russie a connu des situations où des milliers voire des millions d’enfants étaient à la rue et la mémoire en reste encore dans les esprits. La réponse des autorités publiques a elle-même été longtemps le placement des enfants en internat. Cette époque est révolue, le nombre des enfants dans les orphelinats a été considérablement réduit avec les placements en famille d’accueil et l’adoption. Celle-ci suppose de nouveaux modes d’organisation et d’intervention des services sociaux dont le développement d’une offre de service associative. Les autres champs de la protection de l’enfance, protection judiciaire ou prise en charge de l’enfance délinquante, connaissent des évolutions identiques, avec cette particularité qu’il n’existe pas en Russie d’institution comparables au juge pour enfant qui garantit en France la légitimité et le caractère contradictoire des décisions prises. De ces évolutions – où les acteurs de la société civile jouent un rôle central -, dépendent, pour partie, l’image que la Russie peut se donner d’elle-même, de sa rupture avec un passé consommé maintenant lointain et de la place des familles en son sein.

Nous sommes intervenus à deux voix : Florence Mazerat a présenté le dispositif de la protection de l’enfance en France, le cadre juridique ainsi que les fondements de notre association. Quant à Philippe Allard, il a présenté la prise en charge effective des jeunes, l’organisation du travail, les missions éducatives. A l’issue de notre présentation, nous avons eu des débats passionnés et passionnants. Des contacts ont été pris entre les acteurs russes et nous-mêmes. Nous espérons très vivement une suite à ces échanges. Notre mission a été riche d’enseignements, pour nous comme pour nos homologues russes.

Selon la tradition qui, chaque fin d’année, est respectée pour le plus grand plaisir des petits et des grands, nos différentes structures, Maisons, METADAP, Relais-ados, SEPAD, ont dressé des arbres de Noël bien enguirlandés et illuminés au cours de la semaine du 17 au 21 décembre.

Après un diner ou un buffet rassemblant tous les jeunes d’un même établissement, et souvent des anciens, entourés des salariés et d’invités dans la joie et la bonne humeur, ce fut la distribution, empreinte de chaleur et de sympathie, des cadeaux et de boites de friandises. L’ambiance était détendue et festive sans aucune fausse note. C’est toujours un moment difficile à vivre pour certains de nos jeunes qui ressentent parfois plus douloureusement la séparation d’avec leur famille. L’attention que leur portent leurs éducateurs, la gentillesse de tous les personnels et le savoir-faire des cuisiniers s’efforcent de la compenser, autant que possible.

C’est un moment privilégié de rencontres au cœur de la vie d’une maison que j’ai pu partager cette année encore aux côtés de Florence et j’ai, pour ma part, passé une excellente semaine.

Alain Junqua, président

La formation continue est un levier important de fidélisation des équipes. Le développement des compétences personnelles et professionnelles nous permet de lutter contre l’épuisement des salariés, tout en favorisant une politique de qualité de vie au travail.

Pour ce faire, nous avons établi des partenariats et développé des offres de formation récurrentes et ciblées. Pour exemple :  Nous travaillons depuis trois ans avec l’association « Bienveillance » sur la gestion de la violence. Les objectifs sont multiples : canaliser avec éthique pour faire diminuer la violence, comprendre et anticiper en équipe la gestion de la violence et les actions de prévention, savoir se protéger psychologiquement de la violence de l’usager, apprendre un protocole et des techniques physiques pour protéger l’usager de sa propre violence ainsi que ceux qui l’entourent. Cette formation s’articule sur deux ans (niveau 1 et niveau 2).  Nous mettons en place des actions de formation sur site qui s’adressent à l’ensemble de nos salariés, de manière transversale. Les thématiques sont proposées par les équipes elles-mêmes, – 2018 : le travail avec les parents : une approche systémique et le droit des étrangers. – 2019 : accompagner les jeunes victimes de harcèlement ; la vie affective et sexuelle en institution (focus sur le michetonnage) ; l’accompagnement des MNA (mineurs non accompagnés) et l’intervention à domicile en Protection de l’Enfance.  Nous collaborons avec UNIFAF (Fonds d’Assurance formation de la branche sanitaire, sociale et médico-sociale) dans le cadre des actions collectives prioritaires en direction des salariés et des cadres, ce qui nous permet de proposer des actions thématiques de formation en lien direct avec nos problématiques de travail : – Encadrer et prendre soin de son équipe – Améliorer la qualité de vie au travail – Prévenir les risques professionnels – Favoriser la participation et le pouvoir d’agir des adolescents – Sexualité et vie affective (focus sur la prostitution juvénile et les violences sexuelles) – Repérer et mieux prendre en charge les jeunes présentant des troubles psychiques – Les équipes face au refus de soin – Etc …  Nous avons monté un partenariat avec le théâtre « El Duende » afin de favoriser l’expression et l’échange entre professionnels et jeunes via l’extériorisation des sentiments et émotions.  Nous favorisons l’inscription à des colloques nationaux tels que ceux de l’ANMECS (Association Nationale des Maisons d’Enfants à Caractère Social), mais aussi l’organisation d’interventions en journée. Nous collaborons avec le GISTI (Groupe d’intervention et de soutien des immigrés), centre de ressources et d’échanges ouvert aux professionnels, le pôle formation du CRIPS Ile de France (Centre régional d’information et de prévention du sida et pour la santé des jeunes) et la Mission Métropolitaine de Prévention des Conduites à risques.

Nous souhaitions pérenniser et élargir nos partenariats afin de permettre à chaque salarié de se doter d’outils favorisant la compréhension des projets et l’appropriation des objectifs des missions qui lui sont confiées.